整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃；

整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷；

清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境；

清洁（SEIKETSU）：清洁环境，贯彻到底；

素养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯；

安全（SECURITY）：安全操作，以人为本。

6S管理，12字真言，道出了精益标准化管理的精髓。为了把安全管理融入到场地工作中，为合作医院提供更加优质的服务，zoty中欧体育全站山东拓庄医疗设备有限公司于2021年4月起，在驻医院的各个场地上执行6S管理模式，至今已近一年的时间，期间各场地积极行动，严格规范自身行为，并时刻保持和巩固6S管理成果。

6S管理执行初期，拓庄驻场地人员进行了6S基础知识与现场实操学习，通过实施步骤、操作内容、质量标准等知识培训，大家全面掌握6S管理的知识内涵，深刻认识到开展6S管理对于工作的必然性，将6S管理中的各项工作落地生根。

维修工程师们的一行一动都与医疗器械的质量安全息息相关，借助6S管理模式，维修工程师们形成规范化的工作习惯，服务工作得心应手，工作满意度明显提升，整体素养也有了本质的提升。在人、机、料、法、环形成的管理的闭环里，维修工程师们用实际行动为医院提供高效高能的资产管理与医疗设备维修服务。

从最初的被动执行，到如今的主动贯彻，大家都为场地的6S管理工作付出了辛勤的努力。整洁舒适的办公环境、高效便捷的工作流程、积极向上的工作面貌、严谨安全的管理方式，共同诠释了“6S”全方位管理理念。拓庄驻医院场地达到内强素质、外塑形象、整洁有序、便利舒适的效果，为安全工作、提高服务质量等奠定了坚实的基础。

如何有效维持6S管理并不断改善是现今的难点，6S管理是一项长期性、系统性工作，需要大家持之以恒，坚持“永远在路上”的执着扎实推进6S管理工作，监督检查工作必不可少。因此，集团公司进行定期检查制度，建立了一套科学合理的6S考核评价体系，每周实行检查、督导、打分、公示，既保证了全员的执行力，也巩固了6S管理成果。

千里之行始于足下，拓庄人每天花一点点时间、一点点心思，最终收获的绝不是一点点。行动起来，6S管理永远在路上，让精益之“花”常开。

期待大家都能在今后的管理活动中获得更多的成长与提升。拓庄始终坚持优质的服务品质，以建设健全管理制度为工作重点，保障医疗安全、提升工作质量，愿与合作医院一起同心共进、携手未来！